![\"\"](\"https:\/\/www.vallalkozztudatosan.hu\/wp-content\/uploads\/borsodi_muhely_1-674x1024.jpg\")
<\/figure>Horv\u00e1th Szabolcs, a Borsodi M\u0171hely Kft. strat\u00e9giai vezet\u0151je azt vallja: egy c\u00e9gvezet\u0151 a profit mellett jellemz\u0151en a biztons\u00e1gos m\u0171k\u00f6dtet\u00e9sre v\u00e1gyik legink\u00e1bb. A besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i mentork\u00e9nt szerepet v\u00e1llal\u00f3 Borsodi M\u0171hely Kft. t\u00f6bb mint harminc \u00e9ves tapasztalat\u00e1t osztja meg a mentor\u00e1ltakkal. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Hogyan \u00e9rzi mag\u00e1t az Orsz\u00e1gos V\u00e1llalkoz\u00f3i Mentorprogram besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i mentorv\u00e1llalati k\u00e9pvisel\u0151jek\u00e9nt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u00e9g\u00fcnk mindig is akt\u00edv szerepl\u0151je volt a v\u00e1llalkoz\u00f3i k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi \u00e9letnek. Fejl\u0151d\u00e9s\u00fcnk sor\u00e1n az egym\u00e1st\u00f3l val\u00f3 tanul\u00e1st az egyik leghat\u00e9konyabb eszk\u00f6znek tartottuk, ez\u00e9rt folyamatosan nyitott szemmel j\u00e1rtunk \u00e9s j\u00e1runk ma is, hogy a legjobb gyakorlatokat mi magunk is elsaj\u00e1t\u00edthassuk partnereinkt\u0151l. A mentorprogramban is ezt a szellemis\u00e9get k\u00e9pviselj\u00fck, igyeksz\u00fcnk a mentor\u00e1ltaknak azokat a gyakorlatokat, tapasztalatokat \u00e1tadni, amelyek seg\u00edthetik \u0151ket a tov\u00e1bbi fejl\u0151d\u00e9s\u00fckben. B\u00edzunk benne, hogy hasznos\u00edtani tudj\u00e1k majd tan\u00e1csainkat.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Milyen tapasztalatokkal gazdagodott a m\u00e1r lezajlott csoportos mentor\u00e1l\u00e1sok sor\u00e1n \u00e1ltal\u00e1nos \u00e9rtelemben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00dagy l\u00e1tom, hogy a mentor\u00e1ltak r\u00e9sz\u00e9r\u0151l nagy a nyitotts\u00e1g, keresik a j\u00f3 gyakorlatokat, tanulni, fejl\u0151dni v\u00e1gynak. A tud\u00e1s megszerz\u00e9s\u00e9nek sok m\u00f3dja van: be lehet \u00fclni az iskolapadba, vagy partnereinkt\u0151l is el lehet lesni a legjobb gyakorlatias m\u00f3dszereket. Tal\u00e1n mindkett\u0151 egy\u00fcttes haszn\u00e1lata az optim\u00e1lis. A pand\u00e9mia miatt a program sor\u00e1n igaz\u00e1n szem\u00e9lyes kapcsolatok nem minden esetben tudtak kialakulni, amit nagyon sajn\u00e1lok, mert meggy\u0151z\u0151d\u00e9sem szerint \u00fagy m\u00e9g hat\u00e9konyabb lett volna a projekt. De b\u00edzom benne, hogy lesz m\u00e9g alkalom tal\u00e1lkozni a r\u00e9sztvev\u0151kkel. <\/p>\n\n\n\n Az egyik workshopunk t\u00e9m\u00e1ja a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1s volt. Ha n\u00e9h\u00e1ny mondatban kellene \u00f6sszefoglalnia, \u00d6n mint a t\u00e9ma szak\u00e9rt\u0151je mit emelne ki a mentor\u00e1lt v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra: mi\u00e9rt fontos ez a ter\u00fclet, hogyan seg\u00edtheti \u0151ket, hogy sikeresek legyenek besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k\u00e9nt?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n A min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1s, a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszerek legfontosabb \u00fczenete a folyamatszeml\u00e9let, a kock\u00e1zat\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s \u00e9s kezel\u00e9s. Az a v\u00e1llalat, mely k\u00e9pes megfogalmazni \u00fczleti folyamatait, k\u00e9pes a folyamatok fejleszt\u00e9s\u00e9re, l\u00e1tja \u00e9s \u00e9rti a kock\u00e1zatokat, azok bek\u00f6vetkez\u00e9se eset\u00e9n pedig m\u00e1r el\u0151re kidolgozott akci\u00f3tervvel rendelkezik, az nagy biztons\u00e1ggal k\u00e9pes lesz b\u00e1rmilyen \u00fczleti helyzetet megfelel\u0151en kezelni. Egy c\u00e9gvezet\u0151 a profit mellett tal\u00e1n egy ilyen, biztons\u00e1gos m\u0171k\u00f6d\u00e9sre v\u00e1gyik a legjobban. A min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszerek, szabv\u00e1nyok ehhez a k\u00edv\u00e1nt \u00e1llapothoz adnak seg\u00edts\u00e9get. R\u00e1vil\u00e1g\u00edtanak hi\u00e1nyoss\u00e1gainkra, \u00e9s m\u00f3dszereket adnak azok kezel\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n\n\n\n Milyen elv\u00e1r\u00e1sai vannak a mentor\u00e1lt v\u00e1llalkoz\u00e1sokkal szemben, \u00e9s mik a javaslatai a j\u00f6v\u0151re n\u00e9zve? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Elv\u00e1r\u00e1saim nincsenek, az lenne a legnagyobb baj, ha nek\u00fcnk mentorokk\u00e9nt lenn\u00e9nek konkr\u00e9t elv\u00e1r\u00e1saink a mentor\u00e1ltak fel\u00e9. A mentor\u00e1ltaknak vannak ink\u00e1bb elv\u00e1r\u00e1saik, els\u0151sorban saj\u00e1t maguk fel\u00e9, azt\u00e1n persze a mentor fel\u00e9 is. Az a t\u00e9ny, hogy egy v\u00e1llalatvezet\u0151 \u00fagy d\u00f6nt, r\u00e9szt vesz egy ilyen programban, mutatja, hogy felel\u0151ss\u00e9get \u00e9rez az \u00e1ltala k\u00e9pviselt c\u00e9g \u00e9s annak munkat\u00e1rsai, partnerei fel\u00e9, \u00e9s, azt hiszem, ez a d\u00f6nt\u0151. Nem elv\u00e1r\u00e1som, ink\u00e1bb v\u00e1gyam, hogy tudjunk \u00e9rt\u00e9ket k\u00f6zvet\u00edteni ezen c\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9re, tudjunk \u00e1tadni nekik olyan tapasztalatokat, amelyeket hasznos\u00edthatnak.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interj\u00fa (GYMS) Borsodi M\u0171hely Kft. \u2013 Horv\u00e1th Szabolcs strat\u00e9giai vezet\u0151vel. Horv\u00e1th Szabolcs, a Borsodi M\u0171hely Kft. strat\u00e9giai vezet\u0151je azt vallja: egy c\u00e9gvezet\u0151 a profit mellett jellemz\u0151en a biztons\u00e1gos m\u0171k\u00f6dtet\u00e9sre v\u00e1gyik legink\u00e1bb. A besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i mentork\u00e9nt szerepet v\u00e1llal\u00f3 Borsodi M\u0171hely Kft. t\u00f6bb … A GYAKORLATI TAPASZTALATOK MELLETT \u00c9RT\u00c9KET IS K\u00d6ZVET\u00cdTENEK<\/span> b\u0151vebben…