{"id":2182,"date":"2021-10-07T12:57:53","date_gmt":"2021-10-07T10:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vallalkozztudatosan.hu\/?p=2182"},"modified":"2021-10-07T12:58:38","modified_gmt":"2021-10-07T10:58:38","slug":"folyamatmenedzsment-azaz-mi-a-legjobb-a-vallalatunknak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vallalkozztudatosan.mkik.hu\/?p=2182","title":{"rendered":"FOLYAMATMENEDZSMENT, AZAZ MI A LEGJOBB A V\u00c1LLALATUNKNAK?"},"content":{"rendered":"\n

A m\u0171k\u00f6d\u00e9si folyamatok k\u00e9zbentart\u00e1sa, fejleszt\u00e9se, valamint a folyamatokra alapozott szervezeti \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si strukt\u00far\u00e1k megteremt\u00e9se egy kiemelt vezet\u0151i feladat. A megl\u00e9v\u0151 folyamataink fejleszt\u00e9s\u00e9vel \u00e9rt\u00e9ket tudunk teremteni a vev\u0151knek \u00e9s a v\u00e1llalatunknak is.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A szervezet\u00fcnk sikeress\u00e9g\u00e9t sok szempontb\u00f3l a folyamataink hat\u00e9konys\u00e1ga \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9ge hat\u00e1rozza meg. Ahhoz, hogy a folyamataink megfelel\u0151en t\u00e1mogass\u00e1k a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seinket, gondoznunk kell \u0151ket, ezt nevezz\u00fck folyamatmenedzsmentnek. A folyamatmenedzsment kor\u00e1bban csup\u00e1n a folyamatok felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s\u00e9vel, a bemenetek \u00e9s kimenetek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val, a folyamatok \u00f6sszekapcsol\u00e1s\u00e1val, teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek jellemz\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00e1si pontok ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9vel foglalkozott. A folyamatmenedzsment azonban ma m\u00e1r \u00fczleti folyamat-menedzsmentk\u00e9nt (Business Process Management) \u00e9l tov\u00e1bb.  Ez a m\u00f3dszertan egy sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9p \u00e1ltal t\u00e1mogatott technol\u00f3gi\u00e1t biztos\u00edt, \u00edgy k\u00f6nnyen alkalmazhat\u00f3 a modellez\u00e9s, a szimul\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a folyamatok viselked\u00e9s\u00e9nek val\u00f3s idej\u0171 fel\u00fcgyelete is. <\/p>\n\n\n\n

Business Process Management (BPM)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A BPM maga is egy folyamat, amelynek c\u00e9lja a szervezet\u00fcnk teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek fejleszt\u00e9se. Az \u00fczleti folyamat menedzsment nem egy m\u00f3dszert jel\u00f6l meg, hanem gy\u0171jt\u0151fogalomk\u00e9nt funkcion\u00e1l, mely alatt azokat az eszk\u00f6z\u00f6ket, felfog\u00e1sokat \u00e9rtj\u00fck, amik seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a v\u00e1llalatunkban megval\u00f3s\u00edthatjuk a folyamatok teljesk\u00f6r\u0171 szervez\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n\n\n\n

Az k\u00f6vetkez\u0151 \u00e1bra egy egys\u00e9ges fel\u00e9p\u00edtm\u00e9nyben foglalja \u00f6ssze a folyamatokkal kapcsolatos legfontosabb ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9s vezet\u00e9si felfog\u00e1sokat, m\u00f3dszereket.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Az \u00e1bra k\u00e9t sz\u00e9ls\u0151 oszlopa k\u00e9t c\u00e9ljaiban, m\u00f3dszereiben \u00e9s elv\u00e1rt eredm\u00e9nyeiben l\u00e9nyegesen elt\u00e9r\u0151 f\u0151 ter\u00fcleteket azonos\u00edt:<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Folyamatoptimaliz\u00e1l\u00e1s (CPI \u2013 Continuous Process Improvement) <\/p>\n\n\n\n

\u2022          Folyamat-\u00fajraszervez\u00e9s (BPR \u2013 Business Process Reengineering)<\/p>\n\n\n\n

A folyamatoptimaliz\u00e1l\u00e1s egy kisebb l\u00e9pt\u00e9k\u0171 \u00e9s terjedelm\u0171 v\u00e1ltoztat\u00e1st takar, m\u00edg folyamat-\u00fajraszervez\u00e9s eset\u00e9ben a m\u00f3dszer egy nagyobb volumen\u0171 v\u00e1ltoztat\u00e1st jelent.<\/p>\n\n\n\n

A folyamatoptimaliz\u00e1l\u00e1s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A folyamatoptimaliz\u00e1l\u00e1s (CPI) seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a v\u00e1llalatunk hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t \u00e9s rugalmass\u00e1g\u00e1t tudjuk n\u00f6velni. Nem egy egyszeri gyakorlatr\u00f3l van sz\u00f3, hanem egy \u00e1lland\u00f3 figyelmet ig\u00e9nyl\u0151 m\u00f3dszerr\u0151l: id\u0151r\u0151l id\u0151re \u00e9rdemes fel\u00fclvizsg\u00e1lni, hogy a fel\u00e1ll\u00edtott folyamataink m\u00e9g mindig kiszolg\u00e1lj\u00e1k-e azokat a tev\u00e9kenys\u00e9geket, amikhez hozz\u00e1rendelt\u00fck \u0151ket. <\/p>\n\n\n\n

Ahhoz, hogy ezt a m\u00f3dszert alkalmazni tudjuk fontos, hogy pontosan tiszt\u00e1ban legy\u00fcnk a folyamataink jelenlegi helyzet\u00e9vel, illetve el kell \u00e9rn\u00fcnk, hogy szervezeti kult\u00far\u00e1nk r\u00e9sz\u00e9v\u00e9 v\u00e1ljon a felfog\u00e1s: a folyamatokon v\u00e1ltoztatni lehet! Ez az\u00e9rt fontos, mert a hib\u00e1kat, a jav\u00edt\u00e1si lehet\u0151s\u00e9geket azok a munkav\u00e1llal\u00f3k fogj\u00e1k a legjobban ismerni, akik naponta tal\u00e1lkoznak vel\u00fck, \u00edgy az optimaliz\u00e1l\u00e1s akkor m\u0171k\u00f6dik j\u00f3l, ha alulr\u00f3l j\u00f6v\u0151 kezdem\u00e9nyez\u00e9sk\u00e9nt indul. <\/p>\n\n\n\n

A folyamat-\u00fajraszervez\u00e9s (BPR)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A folyamat-\u00fajraszervez\u00e9s (BPR) az \u00fczleti, v\u00e1llalati folyamatok alapvet\u0151 \u00fajragondol\u00e1sa \u00e9s radik\u00e1lis \u00e1ttervez\u00e9se a szervezet\u00fcnk mutat\u00f3inak jav\u00edt\u00e1sa c\u00e9lj\u00e1b\u00f3l. Az \u00fajraszervez\u00e9s sor\u00e1n a legf\u0151bb feladat az, hogy a jelenlegi folyamatot m\u00e1r a tervez\u00e9st\u0151l kezdve megvizsg\u00e1ljuk \u00e9s alapjait\u00f3l kezdve \u00e9p\u00edts\u00fck \u00fajj\u00e1. Ez akkor lehet sikeres, ha azt a fels\u0151vezet\u00e9s ir\u00e1ny\u00edtja, mivel a beavatkoz\u00e1s m\u00e1s folyamatokat \u00e9s a megl\u00e9v\u0151 szerkezeti strukt\u00far\u00e1t is \u00e9rintheti. Az \u00faj szeml\u00e9let kidolgoz\u00e1sa legt\u00f6bbsz\u00f6r olyan inform\u00e1ci\u00f3-technol\u00f3gia alkalmaz\u00e1s\u00e1t is ig\u00e9nyli, amely kor\u00e1bban nem, vagy csak r\u00e9szben alkalmaztak a koll\u00e9g\u00e1ink. <\/p>\n\n\n\n

A BPR jelent\u0151s kih\u00edv\u00e1st jelent, hat\u00e1ssal van a szervezetre, az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszerekre, illetve az emberekre is. A BPR sor\u00e1n az \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek kialak\u00edt\u00e1sa ker\u00fcl a k\u00f6z\u00e9ppontba, az \u00e9rt\u00e9ket nem teremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek elhagy\u00e1s\u00e1val. A megval\u00f3s\u00edt\u00e1s sor\u00e1n kiemelt szerepe van a folyamatok\u00e9rt val\u00f3 egy\u00e9rtelm\u0171 felel\u0151ss\u00e9gi rendszer ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek.<\/p>\n\n\n\n

A folyamatszervez\u00e9s m\u00f3dszereir\u0151l \u00e9s egy konkr\u00e9t v\u00e1llalati probl\u00e9m\u00e1n kereszt\u00fcl bemutatott alkalmaz\u00e1s\u00e1r\u00f3l (esettanulm\u00e1ny) b\u0151vebben a P\u00e9nz\u00fcgyi- \u00e9s V\u00e1llalkoz\u00f3i Szeml\u00e9letform\u00e1l\u00e1s elektronikusan el\u00e9rhet\u0151 tud\u00e1sanyag\u00e1ban olvashat. Fejlessze tud\u00e1s\u00e1t vel\u00fcnk, \u00e9s jelentkezzen m\u00e9g ma t\u00e9r\u00edt\u00e9smentesen ig\u00e9nybevehet\u0151 programunkra! R\u00e9szletek \u00e9s jelentkez\u00e9s <\/strong>ITT<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A m\u0171k\u00f6d\u00e9si folyamatok k\u00e9zbentart\u00e1sa, fejleszt\u00e9se, valamint a folyamatokra alapozott szervezeti \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si strukt\u00far\u00e1k megteremt\u00e9se egy kiemelt vezet\u0151i feladat. A megl\u00e9v\u0151 folyamataink fejleszt\u00e9s\u00e9vel \u00e9rt\u00e9ket tudunk teremteni a vev\u0151knek \u00e9s a v\u00e1llalatunknak is. A szervezet\u00fcnk sikeress\u00e9g\u00e9t sok szempontb\u00f3l a folyamataink hat\u00e9konys\u00e1ga \u00e9s … FOLYAMATMENEDZSMENT, AZAZ MI A LEGJOBB A V\u00c1LLALATUNKNAK?<\/span> b\u0151vebben… →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":2183,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n