{"id":2281,"date":"2022-01-20T11:00:00","date_gmt":"2022-01-20T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vallalkozztudatosan.hu\/?p=2281"},"modified":"2022-01-24T15:53:08","modified_gmt":"2022-01-24T13:53:08","slug":"a-vallalkozasok-teljesitmenyet-vezerlo-modszerek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vallalkozztudatosan.mkik.hu\/?p=2281","title":{"rendered":"A V\u00c1LLALKOZ\u00c1SOK TELJES\u00cdTM\u00c9NY\u00c9T VEZ\u00c9RL\u0150 M\u00d3DSZEREK"},"content":{"rendered":"\n

Ahhoz, hogy v\u00e1llalkoz\u00e1sunk teljes\u00edtm\u00e9nye el\u00e9rje az elv\u00e1rt m\u00e9rt\u00e9ket, fontos a folyamatos monitoroz\u00e1s, a visszam\u00e9r\u00e9s egy\u00e9ni, szervezeti egys\u00e9g \u00e9s szervezet szinten is. A teljes\u00edtm\u00e9nyt t\u00f6bb szinten \u00e9s m\u00f3dszerrel m\u00e9rhetj\u00fck, \u00e9rdemes ezekkel tiszt\u00e1ban lennie egy ambici\u00f3zus v\u00e1llalatvezet\u0151nek.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kiindul\u00f3pontunk a szervezet, amely a defin\u00edci\u00f3 szerint t\u00f6bb szem\u00e9ly tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek \u00e9sszer\u0171 koordin\u00e1ci\u00f3ja valamely k\u00f6z\u00f6s, kinyilv\u00e1n\u00edtott sz\u00e1nd\u00e9k vagy c\u00e9l megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa a munkamegoszt\u00e1s \u00e9s a tev\u00e9kenys\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k megoszt\u00e1sa, a tekint\u00e9ly \u00e9s a hierarchia alapj\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s nem m\u00e1s, mint a v\u00e1llalati m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se, folyamatos nyomon k\u00f6vet\u00e9se, visszacsatol\u00e1s, jelz\u00e9sek biztos\u00edt\u00e1sa a sz\u00fcks\u00e9ges beavatkoz\u00e1sokhoz, a d\u00f6nt\u00e9sek t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1hoz. Minden szervezetnek mag\u00e1nak kell meghat\u00e1rozni a sz\u00e1m\u00e1ra kulcsfontoss\u00e1g\u00fa teljes\u00edtm\u00e9ny elemeket (m\u0171k\u00f6d\u00e9si, piaci, p\u00e9nz\u00fcgyi). <\/p>\n\n\n\n

Sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151, k\u00f6zvetlen\u00fcl is j\u00f3l m\u00e9rhet\u0151 jellemz\u0151k p\u00e9ld\u00e1ul a nyeres\u00e9g, a bev\u00e9tel, a k\u00f6lts\u00e9gek, a hat\u00e9konys\u00e1g. K\u00f6zvetlen\u00fcl nem sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151 lehet p\u00e9ld\u00e1ul a megb\u00edzhat\u00f3s\u00e1g, a vev\u0151i el\u00e9gedetts\u00e9g, a kiv\u00e1l\u00f3 min\u0151s\u00e9g, innov\u00e1ci\u00f3s t\u00f6rekv\u00e9sek, szervezeti kult\u00fara. Napjainkban fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151dik az ut\u00f3bbiak jelent\u0151s\u00e9ge.<\/p>\n\n\n\n

Balanced ScoreCard<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A v\u00e1llalkoz\u00e1s teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t t\u00e1mogat\u00f3 egyik legismertebb m\u00f3dszer a Balanced ScoreCard, azaz \u201ekiegyens\u00falyozott strat\u00e9giai mutat\u00f3sz\u00e1m-rendszer<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A Balanced ScoreCard (BSC) egy olyan \u00e1tfog\u00f3 keretet ny\u00fajt a vezet\u0151knek, amelynek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a szervezet j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00e9t \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00f6sszehangolt teljes\u00edtm\u00e9ny-mutat\u00f3sz\u00e1m rendszerr\u00e9 bontj\u00e1k le. N\u00e9gy szempontot aj\u00e1nl a vezet\u00e9snek: p\u00e9nz\u00fcgyi teljes\u00edtm\u00e9ny, vev\u0151i ig\u00e9nyek teljes\u00edt\u00e9se, m\u0171k\u00f6d\u00e9si folyamatok, tanul\u00e1si \u00e9s fejl\u0151d\u00e9si jellemz\u0151k. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A p\u00e9nz\u00fcgyi mutat\u00f3k t\u00e1j\u00e9koztatnak a v\u00e1llalat m\u00faltbeli tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9r\u0151l, a nem p\u00e9nz\u00fcgyi (teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3k) pedig a j\u00f6v\u0151beli p\u00e9nz\u00fcgyi teljes\u00edtm\u00e9nyt befoly\u00e1sol\u00f3 t\u00e9nyez\u0151ket jellemzik. A mutat\u00f3sz\u00e1mrendszer c\u00e9lja a strat\u00e9gia kialak\u00edt\u00e1sa, kommunik\u00e1l\u00e1sa, \u00f6sszehangol\u00e1sa a szervezeti egys\u00e9gek c\u00e9ljaival \u00e9s az egy\u00e9ni c\u00e9lokkal, a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa c\u00e9lokkal \u00e9s az \u00e9ves tervez\u00e9ssel, illetve a rendszeres fel\u00fclvizsg\u00e1lat, visszacsatol\u00e1s, strat\u00e9giai tanul\u00e1s \u00e9s a strat\u00e9gia jav\u00edt\u00e1sa.<\/p>\n\n\n\n

Amennyiben szeretn\u00e9 fejleszteni v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00e1t, vagy tov\u00e1bbi ismereteket szerezne p\u00e9nz\u00fcgyi t\u00e9m\u00e1kban, jelentkezzen P\u00e9nz\u00fcgyi- \u00e9s V\u00e1llalkoz\u00f3i Szeml\u00e9letform\u00e1l\u00e1s alprogramunkra! B\u0151vebb inform\u00e1ci\u00f3 <\/strong>itt el\u00e9rhet\u0151.<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ahhoz, hogy v\u00e1llalkoz\u00e1sunk teljes\u00edtm\u00e9nye el\u00e9rje az elv\u00e1rt m\u00e9rt\u00e9ket, fontos a folyamatos monitoroz\u00e1s, a visszam\u00e9r\u00e9s egy\u00e9ni, szervezeti egys\u00e9g \u00e9s szervezet szinten is. A teljes\u00edtm\u00e9nyt t\u00f6bb szinten \u00e9s m\u00f3dszerrel m\u00e9rhetj\u00fck, \u00e9rdemes ezekkel tiszt\u00e1ban lennie egy ambici\u00f3zus v\u00e1llalatvezet\u0151nek. Kiindul\u00f3pontunk a szervezet, amely a … A V\u00c1LLALKOZ\u00c1SOK TELJES\u00cdTM\u00c9NY\u00c9T VEZ\u00c9RL\u0150 M\u00d3DSZEREK<\/span> b\u0151vebben… →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n