A VÁLSÁG OKAINAK MEGHATÁROZÁSA A HATÉKONY VÁLSÁGKEZELÉSI STRATÉGIA ALAPJA
2022.03.08.
A vállalkozásokat érintő kríziseknek sok oka lehet és kezelésük helyes irányát csak az okok feltárása után határozhatjuk meg, csak erre alapozható hatékony válságkezelési stratégia. Az alábbiakban áttekintjük, milyen okai lehetnek egy válságnak.
A válságkezeléshez elsősorban az okokat kell mélyebben feltárni, vagy legalábbis törekedni kell a kölcsönhatások minél teljesebb körű megismerésére. Az okokat az alábbi csoportosítás szerint fogjuk áttekinteni.
I. A vállalkozástól független okok közé tartozhatnak az egész világot érintő okok (pl. a most zajló orosz-ukrán konfliktus, a COVID19 világjárvány, vagy a 2008-as gazdasági válság) a több országot érintő okok (pl. EU-s szabályozások, Brexit), egy adott országot érintő gazdasági és politikai döntések (pl. helyi szabályozások, törvények), illetve beszélhetünk iparág specifikus okokról (pl. új technológiák, versenytársak innovációi).
II. A vállalkozástól függő okok azok, amelyekre a cég leginkább hatást gyakorolhat, kontrollálhatja azokat. Négy csoportba sorolhatjuk ezeket:
a, Iparági versenyhez történő lassú alkalmazkodás: csökkenő versenyképesség, lassú reagálás a változásokra, keresletcsökkenés, marketing hiányosságok, növekvő versenyhelyzet.
b, Gyártás rugalmatlansága: új termékek késői bevezetése, technológia gyors fejlődése, terjeszkedés és innováció hiánya, túlzott kötődés a jelenlegi termékpiachoz.
c, Pénzügyi és kontrolling hiányosságok: pénzügyi szabályozás hiánya, magas költségek, likviditási problémák, növekvő kamatlábak, rossz pénzügyi politika, korlátozott pénzügyi erőforrások.
d, Vezetési hiányosságok: alacsony képzettségi színvonal, határozatlan vezetés, személyi konfliktusok, rossz szervezeti kultúra, konfliktuskezelési problémák.
III. Általános kockázati tényezők között három kategóriát különböztethetünk meg, amelyek az okokra fókuszálnak:
a, A szakmailag hibás döntések miatt kialakult tényezők: ezek lehetnek rossz vagy eltúlzott beruházási, technológiai vagy finanszírozási döntések. Például egy elhibázott hitelfelvétel, negatív külső tényezők mellett eladósodási spirál kialakulásához vezethet. Egy rossz technológiai döntés is eredményezhet válságot, ha a körültekintés vagy szakmai felkészültség hiánya miatt hibás a kapacitások lekötése vagy a piaci igények felmérése.
b, A hibás helyzetértelmezés következményeképp kialakult tényező. Ide sorolandók a termékek piaci helyzetének, az üzleti partnereknek, a termékek életgörbéjének vagy a dolgozók szakmai tudásának nem megfelelő megítélése. A termékek piaci helyzetének nem megfelelő megítélése jellemzően a szakmai felkészültség hiányára utal. Az üzleti partnerek fizetőképessége például kevésbé fejlett vagy fejlődő országok esetében komoly gondot jelenthet.
c, A hibás eszköztár használata szintén kockázati tényezőket rejt, ezek a problémák jellemzően a szakmai tudás hiányának következményei. Ilyen hibás eszköz lehet a nem megfelelően megválasztott árazási politika. Az árazás mellett említeni lehet még a nem megfelelő marketing eszközöket vagy logisztikai megfontolásokat is: ezek mind jelentős krízist okozhatnak a vállalkozás számára.
A válságkezelés folyamatáról itt írtunk már bővebben a kríziskommunikációról pedig itt olvashatnak.
Ha kíváncsi a részletekre és szívesen fejlesztené tudását gyakorlatias e-learning tananyagaink segítségével jelentkezzen Pénzügyi- és Vállalkozói Szemléletformálás alprogramunkra, ahol rugalmas időbeosztás mellett bővítheti ismereteit. Jelentkezés és bővebb információ a www.vallalkozztudatosan.hu honlapon!
