Mentorálás
Beszállítói mentorálás
A beszállítói mentorálás célja, hogy a mentorált vállalkozások szakszerű segítséget és támogatást kapjanak abban, hogy termelésükkel és/vagy szolgáltatásaikkal be tudjanak lépni a hazai, illetve az uniós beszállítói láncokba vagy a már meglévő ilyen irányú tevékenységüket tovább fejleszthessék. Ahhoz, hogy egy vállalkozás ezt a lépést meg tudja tenni, számos területen kell fejlesztenie magát: az informatikától, a folyamatszervezésen át, a termelőkapacitáson keresztül, egészen a minőségbiztosításig.
A mentorálás csoportos formában történik, ahol a mentorok az integrátor cégek, a mentoráltak a potenciális beszállító jelöltek. Cél, hogy a mentorral közösen tudásátadással segítsék a beszállítóvá válás fejlesztési folyamatát. 20 területi egységen – 19 megye és Budapest – alakítunk ki mentorcsoportokat. Egy megyei mentorcsoport 12 mentoráltból és 3 mentorból áll, ahol 1 mentorhoz (integrátorhoz) 4 beszállítójelölt tartozik.
Kiket várunk mentornak?
- Elsődlegesen gyártó, termelő tevékenységet folytató legalább középvállalkozásnak minősülő integrátor vállalkozásokat, amelyek rendelkeznek beszállítófejlesztési tapasztalattal, illetve SCM stratégiával és gyakorlattal (SCM: supply chain management, ellátási lánc menedzsment).
A mentorálás előnyei a Mentor részére:
- támogatást nyújt új magyar beszállítók felkutatásához, meglévő beszállítók vagy beszállító jelöltek fejlesztéséhez,
- magas presztízsű és CSR értékű beszállítói mentor cím felhasználható PR és kommunikációs célokra,
- lehetőséget biztosít üzleti kapcsolatépítésre, a megyei szintű beszállító fejlesztési csoportok révén.
Kiket várunk mentoráltnak?
- Közvetlenül beszállítóvá válás előtt álló, vagy beszállítói részesedését növelni kívánó kis- és középvállalkozásokat.
A mentorálás előnyei a Mentorált részére:
- egy tapasztalt mentorral rövidebb idő alatt el lehet jutni a kitűzött célig, mint egyedül,
- első kézből lehet gyakorlati információt szerezni az integrátorhoz való beszállítás feltételeiről, gyakorlati részleteiről,
- a mentor irányt mutat, nem azt mondja, hogy mit kell tenni, hanem rámutat a hiányosságokra, és lehetséges, gyakorlati tapasztalaton alapuló megoldásokat javasol,
- a mentor támogat, ösztönöz és motivál a fejlődés útján.
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS BESZÁLLÍTÓI MENTORÁLT KIVÁLASZTÁSÁRA 2
A beszállítói mentorálás folyamata:
A beszállítói mentorálás során a mentor és a mentorált, valamint a projektet segítő külső tanácsadók és projekt megvalósító szakemberek által támogatott, összesen 11 csoportos mentorálási alkalomból álló mentorálási folyamatban vesz részt 2020. szeptember és 2021. szeptember között (a mentorok és a mentoráltak kiválasztásának függvényében ez változhat). A folyamat a mentorált KKV-k felmérésével kezdődik, ahol a szakértők a mentor bevonásával meghatározzák a mentorált fejlesztendő területeit. Az egyéni értékelési alkalom után következik a kilenc csoportos mentorálási alkalom, amelyből kettő helyszíni mentorálás lesz a beszállítói mentornál, 7 alkalom pedig interaktív foglalkozás a projektet kísérő e-learning tananyag kiegészítéseként (a foglalkozások témái: termelésmenedzsment, minőségmenedzsment, vállalatirányítási menedzsment, termeléslogisztika, emberi erőforrás menedzsment, stratégiai kontrolling és Ipar 4.0). A mentoráltaknak a folyamat végére el kell készíteni egy cégük fejlesztésére vonatkozó beszállító fejlesztési tervet a mentorálási folyamat után elvégezendő feladatokról, melyeket szakértők és a mentorok közösen fognak értékelni. A mentorálási folyamat az elfogadott beszállítófejlesztési tervek értékelői átbeszélésével, a kiállított tanúsítványok és az átadott támogatásokat elismerő nyilatkozatok átadásával zárul.
